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凝心聚力 砥礪前行丨標龍集團2022年工作總結暨2023年動員大會圓滿舉行
發布時間：
2021-09-15
1月30日下午，集團2022年工作總結暨2023年動員大會在西裙樓3樓會議室隆重舉行。集團董事長郭基偉、執行副總裁楊欽、副總裁蔡新軍、高級顧問蘇宏平等領導，各分公司、項目公司負責人及集團總部全體管理人員參加了大會。
執行副總裁楊欽對2022年工作做了全面總結，并部署了2023年的重點工作?；仡?022年，是標龍人上下同心、攻堅克難的一年。這一年，公司圍繞“變革、精細、搭建、落地”四個維度開展工作，以運營中心為中心，不斷深化改革，降本增效，成績突出，為來年的發展積蓄力量。
2023年，是標龍集團繼續齊心協力、銳意進取的一年。各中心要圍繞年度目標，各司其職，全力以赴確保全年目標的順利實現。
01 工程管理中心
· 加強團隊管理，狠抓主體責任、履職行為的管控；
· 狠抓項目管理，對項目進行全周期、分階段的重點管控；
· 注重能級提升，加強技術引領。
02 商務管理中心
· 明確戰略定位；
· 做好成本測算，建立數據庫，進行集約化管理，讓成本見底、利潤清晰，讓考核更具落地性；
· 重視優質甲方回訪，做好客戶滿意度調查。
03 招采管理中心· 大力推進云系統，實現降本增效；· 推行精細化管理，加強對材料、班組的管控，加強對結算、簽證、變更、索賠的監管；· 推進結算進度，促回款、保資金流。
04 財務管理中心· 提升能效，建立“過程能控制、結果嚴考核”的工程財務管理體系；· 筑好企業防火墻，降低財務風險，守護企業的財務安全；· 嚴控資金預算管理，擰緊資金閥門，及時預判、及時糾偏。
05 運營中心· 打基礎，要完善工作機制和考評機制，嚴格績效考核，強化制度落實；· 建標準，以項目經營測算模型為工具，推行項目全周期經營指標管理，以中標版經營指標作為基準版指標，形成“先策、后控、再復盤”的閉環標準機制；· 抓執行，提高員工執行力，打造高執行力的管理團隊。
06 總裁辦· 三抓：抓數據、抓運營、抓考核；· 三建：建立企業經營資源庫、建全企業人才管理體系、建全企業宣傳管理體系。
隨后，集團高管團隊進行表態發言并簽署了軍令狀。2023年，全體標龍人將積極履職、勇于擔當，心往一處想，勁往一處使，實現全年各項經營指標。
會上，集團風控部宣讀了《標龍集團管理干部三項約定》，集團管理干部要嚴格要求自己，以身作則，杜絕不正之風，做一名合格的管理者，共同營造風清氣正的標龍集團。
董事長郭基偉做工作指示。他全面剖析了過去管理工作中存在的問題，對2023年的工作做了重要部署和動員，為公司今后發展指明了方向。
過去的一年，是值得感恩的一年。這一年，我們經歷了行業的嚴冬、改革的陣痛，及時發現企業管理中存在的問題，認真反省、反復復盤，重振旗鼓再出發，一路爬坡過坎，戰勝了一次又一次的挑戰，重獲新生。
2023年，要繼續加強人才培養，打造學習型團隊，為公司發展提供人才支撐。學習的目的是為了應用，能夠解決問題，創造業績，提升自身的價值。只有堅持學習，才能不斷進步、提升專業能力，只有善于思考，才能不斷提升認知，才能讓自己有更大的潛力，才能跟得上企業的發展步伐。
2023年，要堅持以決策小組為決策中心，以運營中心為指揮中心，充分發揮決策小組和運營中心的作用，將各項事項落實到實處。尤其是運營中心，要仔細研究磨子運營體系，定計劃、編預算，定標準、列規矩，圍繞全年發展的大方向，抓實重點工作，提高集團的管理水平、核心競爭力，為集團發展裝上衛星定位導航系統。
2023年，要狠抓經營，今年經營重點是“攻難關、辨陷阱、求穩定、穩發展”。要內提信心，有百折不撓的精神，外求質量，仔細甄別合作伙伴，調整心態，放下身段，提高我們經營決策能力，在有作為的地方奮發有為，為企業贏得新的發展機遇。
2023年，要充分利用企業文化建設，樹立正念、陽謀。我們的企業文化，經過十幾年的建設和檢驗，已經取得了一定的成績，符合集團公司的發展需要。公司高管要帶頭學，推進企業文化的落地，為公司發展賦能。
最后，他感恩在2022年為公司的發展努力過、拼搏過、奉獻過的每一位員工。
在執行副總裁楊欽的帶領下，全體與會人員鄭重宣誓，堅決完成全年的指標任務，用生命捍衛承諾，使命必達。。
展望2023
號角已經吹響
目標已經制定
方向已經明確
標龍將士豪情萬丈，上下同心、上下同欲、齊心協力，一定能取得最終的勝利，再次讓標龍騰飛，創造輝煌。
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